Governance‑Beratung

Neben der Suche und Auswahl von Persönlichkeiten für Gremien‑ und Führungsfunktionen unterstützt Tostmann – The Executive Finder Aufsichtsräte, Vorstände und Geschäftsführungen in Personal‑ und Governancefragen. Ziel ist ein ganzheitlicher Beratungsansatz, der Besetzungen, Zusammenarbeit und öffentliche Wahrnehmung so gestaltet, dass Risiken minimiert und Wirkungspotenziale konsequent genutzt werden.

Im Advisory‑Bereich werden Gremien und Leitungsorgane zu Personalthemen in ihrer gesamten Breite beraten. Dazu zählen unter anderem:

• Strategische Personal‑ und Nachfolgeplanung
  Strukturierte Planung von Nachfolgen in Vorstand, Geschäftsführung und Schlüsselpositionen; Szenariobetrachtungen, Zeitachsen, Übergabemodelle und Kommunikation.
• Beratung zu Besetzungswegen und Gremienentscheidungen
  Vorbereitung und fachliche Begleitung von Personalentscheidungen im Aufsichtsrat (z.B. Vorstandsernennungen, Vertragsverlängerungen, Abberufungen), einschließlich Einschätzung möglicher Alternativen und Risiken.
• Identifikation und Management möglicher Konfliktfelder
  Frühzeitige Analyse potenzieller Konfliktherde – z.B. im Zusammenspiel zwischen Aufsichtsrat und Vorstand, zwischen Eigentümern und Management oder innerhalb von Führungsteams – sowie Entwicklung von Ansätzen zum Umgang mit Spannungen, Rollenunklarheiten und Erwartungsdifferenzen.

Coaching & Workshops

Advisory versteht sich als „Komplettpaket“, das alle personalbezogenen Fragestellungen rund um Boards und Top‑Management adressiert – von der Konzeption über die Entscheidungsvorbereitung (z.B. Vorbereitung im Rahmen eines Workshops und/oder Begleitung durch Adressaten gerechtes Coaching) bis zur Umsetzung und Nachbegleitung. Ziel ist, dass Personalentscheidungen fachlich fundiert, governance‑konform und kommunikativ gut abgesichert getroffen werden – und „nichts schief geht“, weil mögliche Risiken frühzeitig erkannt und professionell gesteuert werden.

Die inhaltliche Beratung wird durch maßgeschneiderte Coaching‑ und Workshop‑Formate ergänzt:

• Executive und Board Coaching
  Individuelle Begleitung von Mandatsträgern und Führungskräften bei Rollenwechseln, kritischen Situationen, Transformationsprozessen und komplexen Stakeholder‑Konstellationen – mit klarer Fokussierung auf Handlungsfähigkeit im bestehenden System.
• Workshops für Gremien und Führungsteams
  Moderierte Formate zur gemeinsamen Klärung von Rollen, zur Bearbeitung von Konfliktsituationen oder zur Vorbereitung auf anstehende Veränderungen (Change Management) oder einschneidende Transformationsprozesse. Workshops können sehr wirkungsvoll und hilfreich sein, zwingend erforderliche Kommunikationsphasen in Veränderungsprozessen gut vorzubereiten bzw. abzusichern. Grundvoraussetzungen sind präzise Vorbesprechungen mit allen Beteiligten, eine klar strukturierte Agenda, eindeutige Zieldefinition und interaktive, zugleich zielgerichtete Arbeitssequenzen.