Werte

Der gegenwärtige Wertewandel für Führungskräfte bedeutet Werteverlust. Es gilt neue Werte für sich zu entdecken oder zu definieren. Die Entwicklungen neuer Technologien sowie fortlaufende Veränderungsprozesse fordern Führungskräfte heute anders, um erfolgreich zu sein.

Gleichzeitig sind die nachfolgenden Generationen anders sozialisiert. Andere Vorstellungen von Führung, Management und Unternehmenskultur führen dazu, ein anderes Verständnis von Führungskompetenzen etablieren.

Gefragt sind unter anderem:

• Flexibilität
• Anpassungsfähigkeit
• Bereitschaft, sich technologisches Wissen anzueignen
• Gelebte Fehlerkultur
• Transparente Kommunikation
• Teamorientierung statt hierarchischem Denken 
• Empathie

Die Entscheidung, sich an ein Unternehmen zu binden, wird anders getroffen:

• Möglichkeit der Gestaltungsfreiheit
• Mehr Verantwortungsspielraum zu erhalten 
• Sinnhaftigkeit der Aufgabe(n)
• Transparenz im Umgang miteinander
• Förderung 
• Chancengleichheit 

Kollektive Intelligenz
Für Führungskräfte zählt heute: Entscheidungen in Frage stellen, kontinuierlicher Austausch und Einbindung in Entscheidungsprozesse. Keine Alleingänge. Authentizität und Ehrlichkeit sind gefragt. Der Weg ist das Ziel.

Empathie
Remote work‘ schafft Distanz. Wie erreicht man trotzdem Nähe als Führungskraft? Was heißt hier Empathie konkret?

• Beim Recruiting gilt es die geeignete Person zu finden.
• Beim Coaching geht es grundsätzlich um die Frage: Will man sich weiter entwickeln?
• Im Workshop könnte es ein Ziel sein, mehrere Generationen erfolgreich in die Zusammenarbeit zu begleiten.

In jedem konkreten Fall geht es für mich um die ganzheitliche Betrachtung: Jede Beauftragung hat andere Rahmenbedingungen, die es aufmerksam zu betrachten gilt.